杭钢集团召开“凝聚力工程”建设调研座谈会
发布日期:2018-05-28 浏览次数:

5月24日,杭钢集团召开“凝聚力工程”建设调研座谈会。杭钢集团党委书记、董事长陈月亮,党委副书记任海杭,工会主席方霞蓓,党委委员、组织部(人力资源部)部长姜增平出席会议。集团总部各部门代表参加会议。

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会上,与会人员以如何培养人、教育人、关心人为主题,畅所欲言,热烈交流,建言献策。姜增平对集团公司近年来在人才引进、人才培养上的各类创新举措、各项突破成就进行了回顾。

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陈月亮提出六点要求:

以伟大的思想武装人。以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。进一步树牢“四个意识”,更加坚定“四个自信”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
以企业的目标鼓舞人。进一步明确企业愿景与战略目标,并使之植根于员工的职业规划、人生目标、价值观之中,增强员工的自信心与自豪感,使企业充满生机活力,真正实现“我与企业共成长,我与企业同进步”。

以优秀的企业文化培养人。创造有杭钢特色的企业文化,以优秀的企业文化凝聚人心,让员工德才兼备、充满正能量,充满战斗力。进一步明确企业价值理念、企业使命、职业道德、行为规范等一系列与之相配套的企业文化,并做到人人参与,从小事做起,从细节抓起。

以良好的环境改造人。从硬件上改善总部机构办公环境,配套提供健身房、活动中心等,同时加强信息化建设,加大力度升级计算机设备,打造一个智能化、现代化的总部基地;从软件上改善总部机构工作氛围,引导干部员工与集团公司党委保持高度一致,营造干事创业的良好氛围。

以正确的导向激励人。一是创新考核评价机制,优化晋升通道。完善绩效考核机制,强化工作措施,落实工作责任。二是树立学习典型。寻找优秀员工,树立各类正面典型,发挥先锋模范作用。三是树立正确的选人用人导向。公道对待、公平评价、公正使用优秀人才。对于品德好、敢担当、善作为、本领强的员工要用好用到位。四是加强交流培养。通过上挂下派、外出考察等方式,给每个员工提供施展才华的平台,创造成才成长的机会。五是严格监督执纪问责。加强规范化、制度化建设,以严格的纪律和规矩维护风清气正的工作环境。

以人性化的管理影响人。建立完善各类人性化管理制度,使公司管理更贴近每一位员工,扬其所长,辅其成功。如导师制,以导师带徒的形式对新员工进行全方位指导和培养;如家访制,外地员工家属探访可提供免费住宿三天;如谈心谈话制,领导干部定期对员工谈心谈话等等。

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方霞蓓就老杭钢人与新杭钢人、个人愿景与企业愿景、物质激励与精神激励这三类关系进行了深入解读,并对下一步工会工作提出了新的要求。

任海杭表示,杭钢集团自关停半山钢铁基地以来,引进了各类人才,深化“凝聚力工程”正当其时,要发扬沟通文化、包容文化和扬弃文化来凝聚人心、汇聚力量。